![](\"http:\/\/fundacionspine.org\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/tips-smart.jpg\" "\\"tips")
<\/span><\/div><\/div><\/div>SMART<\/strong> (del ingl\u00e9s, inteligente<\/strong>) es el acr\u00f3nimo de E<\/strong>spec\u00edfico (en ingl\u00e9s Specific), M<\/strong>edible, A<\/strong>ceptable, R<\/strong>ealista y unido al T<\/strong>iempo.<\/h5>\nY es un m\u00e9todo que se utiliza para orientar lo que se quiere conseguir proveyendo de una gu\u00eda clara y simple para definir y gestionar metas y objetivos.<\/h5>\nLa palabra clave de la f\u00f3rmula SMART<\/strong> es que obliga a ser conciso en lo que se quiere conseguir, sin dejar espacio a la divagaci\u00f3n o interpretaci\u00f3n.<\/h5>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span>La importancia de los objetivos<\/em><\/h4><\/h1><\/span><\/div><\/div><\/div>Para saber hacia d\u00f3nde han de ir encaminadas todas nuestras estrategias.<\/p>\n
Necesitamos conocer hacia d\u00f3nde apuntar para poder conseguir llegar. Jam\u00e1s podremos avanzar si no sabemos hacia d\u00f3nde nos dirigimos.<\/p>\n
Esta es la raz\u00f3n por la que los objetivos SMART<\/strong> son necesarios para la evoluci\u00f3n, cualquiera sea el ambiente en donde desarrollemos nuestro accionar. Gracias a estos objetivos reduciremos tiempo, esfuerzo y dinero en recursos innecesarios. Nuestro trabajo ir\u00e1 solamente orientado hacia la consecuci\u00f3n de las metas propuestas o fijadas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span>\u00bfComo aplicar el m\u00e9todo SMART a nuestro oficio de cuidar?<\/em><\/h4><\/h1><\/span><\/div><\/div><\/div>Una vez identificadas las metas SMART, consideremos dividirlas en metas a largo plazo y metas a corto plazo.<\/p>\n
La meta a largo plazo<\/strong> debe ser aquella que tratamos de conseguir en \u00faltima instancia, como el acceso universal a un nuevo f\u00e1rmaco en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os para todos los pacientes.<\/p>\nLas metas a corto plazo<\/strong> representan pasos m\u00e1s peque\u00f1os que deberemos dar para conseguir la meta final a largo plazo, como el acceso para un grupo de pacientes con una alta necesidad y urgencia durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\nAnalicemos cada paso<\/em><\/h6>\n\nEspec\u00edfico <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nFormulemos el objetivo lo m\u00e1s preciso y espec\u00edfico posible.<\/p>\n
Este puede ser un comportamiento, acci\u00f3n o resultado deseado. Intentemos no utilizar ninguna jerga: cualquier persona debe entender un objetivo<\/em>. Preferiblemente se vincula a un n\u00famero, cantidad o porcentaje.<\/p>\n\u00a0Preguntas \u00fatiles: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfQu\u00e9 queremos lograr?<\/li>\n
- \u00bfQui\u00e9nes y qu\u00e9 est\u00e1n involucrados?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ndo es la fecha l\u00edmite?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 es esencial para que esto sea un \u00e9xito?<\/li>\n
- \u00bfPor qu\u00e9 es tan urgente este objetivo?<\/li>\n<\/ul>\n
\nMedible <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nSin ning\u00fan progreso visible, no hay forma de evaluar si se logra el objetivo. Hay que encontrar una manera de determinar si el n\u00famero que se acaba de especificar es medible y establece un punto de referencia o una medici\u00f3n de referencia para rastrear la mejora.<\/p>\n
Intentemos responder las siguientes preguntas:<\/em><\/p>\n\n- \u00bfC\u00f3mo sabes que se logra el objetivo?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 esfuerzos tenemos que hacer?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo puede ser medido?<\/li>\n<\/ul>\n
\nAceptable <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nEn otros acr\u00f3nimos del modelo SMART, el A es a veces una abreviatura de Asignable, Ambicioso o Aceptable. Sin embargo, el tema subyacente es similar: los objetivos solo funcionan cuando son respaldados por todas las personas involucradas. Esto siempre debe hacerse con su consentimiento, y todos deben sentirse c\u00f3modos con el nivel de ambici\u00f3n: demasiado alto puede ser demasiado estresante, mientras que las metas bajas en ambici\u00f3n resultan en una disminuci\u00f3n del desaf\u00edo y la motivaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00a0Responder las siguientes preguntas puede ayudar a identificar las partes interesadas y las responsabilidades: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfEstamos todos de acuerdo en que este es el objetivo?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo se logra el objetivo?<\/li>\n
- \u00bfQui\u00e9n participar\u00e1 en esto?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1les son los pasos concretos a seguir para lograr esto?<\/li>\n<\/ul>\n
\nRealista <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nLa meta SMART debe ser parte de la estrategia y se alinea con la misi\u00f3n y visi\u00f3n y las metas. Un objetivo realista es factible y debe ser relevante para todos aquellos que est\u00e1n trabajando en \u00e9l, que tienen los recursos adecuados en tiempo, dinero y capacidad.<\/p>\n
Las preguntas que pueden ayudar a determinar si una meta es realista son: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfEs un objetivo que vale la pena?<\/li>\n
- \u00bfTenemos los recursos adecuados para comenzar esto?<\/li>\n
- \u00bfEste objetivo se alinea con la misi\u00f3n y visi\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n
\nLimitaci\u00f3n de tiempo <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nEl \u00faltimo aspecto de una meta SMART es el del tiempo. Crear un tiempo claro de inicio y finalizaci\u00f3n de la meta. \u00abUn a\u00f1o\u00bb puede parecer una meta, pero al especificar una fecha (por ejemplo, un a\u00f1o a partir de ahora, as\u00ed que el d\u00eda X del Mes X de 20XX), la meta es m\u00e1s tangible. Hay que asegurarse de tener suficiente tiempo para circunstancias imprevistas y para un aumento de la motivaci\u00f3n (no siempre se puede estar completamente motivado). Si hay disminuci\u00f3n de la motivaci\u00f3n, el objetivo podr\u00eda ser inalcanzable y no realista.<\/p>\n
Las preguntas que pueden ayudar a definir el tiempo son: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfCu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 alcanzar esta meta?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ndo voy a trabajar en este objetivo?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ndo se debe completar la meta?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span>
<\/h1><\/span><\/div><\/div><\/div>La pr\u00f3xima vez que ejecutemos un proyecto, tom\u00e9monos un momento para considerar si nuestros objetivos son objetivos SMART.<\/p>\n
El renombrado fil\u00f3sofo y escritor estadounidense Elbert Hubbard<\/em> resumi\u00f3 mejor la vida sin objetivos cuando dijo:<\/p>\nMuchas personas fracasan en la vida, no por falta de habilidad o cerebro o incluso de coraje,<\/h5>\nsino simplemente porque nunca han organizado sus energ\u00edas en torno a una meta.<\/h5>\n
Hasta Pronto!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3712,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-3716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seguridad"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3716"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4039,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions\/4039"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3712"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
La palabra clave de la f\u00f3rmula SMART<\/strong> es que obliga a ser conciso en lo que se quiere conseguir, sin dejar espacio a la divagaci\u00f3n o interpretaci\u00f3n.<\/h5>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span>La importancia de los objetivos<\/em><\/h4><\/h1><\/span><\/div><\/div><\/div>Para saber hacia d\u00f3nde han de ir encaminadas todas nuestras estrategias.<\/p>\n
Necesitamos conocer hacia d\u00f3nde apuntar para poder conseguir llegar. Jam\u00e1s podremos avanzar si no sabemos hacia d\u00f3nde nos dirigimos.<\/p>\n
Esta es la raz\u00f3n por la que los objetivos SMART<\/strong> son necesarios para la evoluci\u00f3n, cualquiera sea el ambiente en donde desarrollemos nuestro accionar. Gracias a estos objetivos reduciremos tiempo, esfuerzo y dinero en recursos innecesarios. Nuestro trabajo ir\u00e1 solamente orientado hacia la consecuci\u00f3n de las metas propuestas o fijadas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span>\u00bfComo aplicar el m\u00e9todo SMART a nuestro oficio de cuidar?<\/em><\/h4><\/h1><\/span><\/div><\/div><\/div>Una vez identificadas las metas SMART, consideremos dividirlas en metas a largo plazo y metas a corto plazo.<\/p>\n
La meta a largo plazo<\/strong> debe ser aquella que tratamos de conseguir en \u00faltima instancia, como el acceso universal a un nuevo f\u00e1rmaco en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os para todos los pacientes.<\/p>\nLas metas a corto plazo<\/strong> representan pasos m\u00e1s peque\u00f1os que deberemos dar para conseguir la meta final a largo plazo, como el acceso para un grupo de pacientes con una alta necesidad y urgencia durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\nAnalicemos cada paso<\/em><\/h6>\n\nEspec\u00edfico <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nFormulemos el objetivo lo m\u00e1s preciso y espec\u00edfico posible.<\/p>\n
Este puede ser un comportamiento, acci\u00f3n o resultado deseado. Intentemos no utilizar ninguna jerga: cualquier persona debe entender un objetivo<\/em>. Preferiblemente se vincula a un n\u00famero, cantidad o porcentaje.<\/p>\n\u00a0Preguntas \u00fatiles: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfQu\u00e9 queremos lograr?<\/li>\n
- \u00bfQui\u00e9nes y qu\u00e9 est\u00e1n involucrados?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ndo es la fecha l\u00edmite?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 es esencial para que esto sea un \u00e9xito?<\/li>\n
- \u00bfPor qu\u00e9 es tan urgente este objetivo?<\/li>\n<\/ul>\n
\nMedible <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nSin ning\u00fan progreso visible, no hay forma de evaluar si se logra el objetivo. Hay que encontrar una manera de determinar si el n\u00famero que se acaba de especificar es medible y establece un punto de referencia o una medici\u00f3n de referencia para rastrear la mejora.<\/p>\n
Intentemos responder las siguientes preguntas:<\/em><\/p>\n\n- \u00bfC\u00f3mo sabes que se logra el objetivo?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 esfuerzos tenemos que hacer?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo puede ser medido?<\/li>\n<\/ul>\n
\nAceptable <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nEn otros acr\u00f3nimos del modelo SMART, el A es a veces una abreviatura de Asignable, Ambicioso o Aceptable. Sin embargo, el tema subyacente es similar: los objetivos solo funcionan cuando son respaldados por todas las personas involucradas. Esto siempre debe hacerse con su consentimiento, y todos deben sentirse c\u00f3modos con el nivel de ambici\u00f3n: demasiado alto puede ser demasiado estresante, mientras que las metas bajas en ambici\u00f3n resultan en una disminuci\u00f3n del desaf\u00edo y la motivaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00a0Responder las siguientes preguntas puede ayudar a identificar las partes interesadas y las responsabilidades: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfEstamos todos de acuerdo en que este es el objetivo?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo se logra el objetivo?<\/li>\n
- \u00bfQui\u00e9n participar\u00e1 en esto?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1les son los pasos concretos a seguir para lograr esto?<\/li>\n<\/ul>\n
\nRealista <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nLa meta SMART debe ser parte de la estrategia y se alinea con la misi\u00f3n y visi\u00f3n y las metas. Un objetivo realista es factible y debe ser relevante para todos aquellos que est\u00e1n trabajando en \u00e9l, que tienen los recursos adecuados en tiempo, dinero y capacidad.<\/p>\n
Las preguntas que pueden ayudar a determinar si una meta es realista son: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfEs un objetivo que vale la pena?<\/li>\n
- \u00bfTenemos los recursos adecuados para comenzar esto?<\/li>\n
- \u00bfEste objetivo se alinea con la misi\u00f3n y visi\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n
\nLimitaci\u00f3n de tiempo <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nEl \u00faltimo aspecto de una meta SMART es el del tiempo. Crear un tiempo claro de inicio y finalizaci\u00f3n de la meta. \u00abUn a\u00f1o\u00bb puede parecer una meta, pero al especificar una fecha (por ejemplo, un a\u00f1o a partir de ahora, as\u00ed que el d\u00eda X del Mes X de 20XX), la meta es m\u00e1s tangible. Hay que asegurarse de tener suficiente tiempo para circunstancias imprevistas y para un aumento de la motivaci\u00f3n (no siempre se puede estar completamente motivado). Si hay disminuci\u00f3n de la motivaci\u00f3n, el objetivo podr\u00eda ser inalcanzable y no realista.<\/p>\n
Las preguntas que pueden ayudar a definir el tiempo son: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfCu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 alcanzar esta meta?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ndo voy a trabajar en este objetivo?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ndo se debe completar la meta?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span>
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El renombrado fil\u00f3sofo y escritor estadounidense Elbert Hubbard<\/em> resumi\u00f3 mejor la vida sin objetivos cuando dijo:<\/p>\nMuchas personas fracasan en la vida, no por falta de habilidad o cerebro o incluso de coraje,<\/h5>\nsino simplemente porque nunca han organizado sus energ\u00edas en torno a una meta.<\/h5>\n
Hasta Pronto!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3712,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-3716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seguridad"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3716"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4039,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions\/4039"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3712"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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Necesitamos conocer hacia d\u00f3nde apuntar para poder conseguir llegar. Jam\u00e1s podremos avanzar si no sabemos hacia d\u00f3nde nos dirigimos.<\/p>\n
Esta es la raz\u00f3n por la que los objetivos SMART<\/strong> son necesarios para la evoluci\u00f3n, cualquiera sea el ambiente en donde desarrollemos nuestro accionar. Gracias a estos objetivos reduciremos tiempo, esfuerzo y dinero en recursos innecesarios. Nuestro trabajo ir\u00e1 solamente orientado hacia la consecuci\u00f3n de las metas propuestas o fijadas.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/span>\u00bfComo aplicar el m\u00e9todo SMART a nuestro oficio de cuidar?<\/em><\/h4><\/h1><\/span><\/div><\/div><\/div>Una vez identificadas las metas SMART, consideremos dividirlas en metas a largo plazo y metas a corto plazo.<\/p>\n
La meta a largo plazo<\/strong> debe ser aquella que tratamos de conseguir en \u00faltima instancia, como el acceso universal a un nuevo f\u00e1rmaco en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os para todos los pacientes.<\/p>\nLas metas a corto plazo<\/strong> representan pasos m\u00e1s peque\u00f1os que deberemos dar para conseguir la meta final a largo plazo, como el acceso para un grupo de pacientes con una alta necesidad y urgencia durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\nAnalicemos cada paso<\/em><\/h6>\n\nEspec\u00edfico <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nFormulemos el objetivo lo m\u00e1s preciso y espec\u00edfico posible.<\/p>\n
Este puede ser un comportamiento, acci\u00f3n o resultado deseado. Intentemos no utilizar ninguna jerga: cualquier persona debe entender un objetivo<\/em>. Preferiblemente se vincula a un n\u00famero, cantidad o porcentaje.<\/p>\n\u00a0Preguntas \u00fatiles: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfQu\u00e9 queremos lograr?<\/li>\n
- \u00bfQui\u00e9nes y qu\u00e9 est\u00e1n involucrados?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ndo es la fecha l\u00edmite?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 es esencial para que esto sea un \u00e9xito?<\/li>\n
- \u00bfPor qu\u00e9 es tan urgente este objetivo?<\/li>\n<\/ul>\n
\nMedible <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nSin ning\u00fan progreso visible, no hay forma de evaluar si se logra el objetivo. Hay que encontrar una manera de determinar si el n\u00famero que se acaba de especificar es medible y establece un punto de referencia o una medici\u00f3n de referencia para rastrear la mejora.<\/p>\n
Intentemos responder las siguientes preguntas:<\/em><\/p>\n\n- \u00bfC\u00f3mo sabes que se logra el objetivo?<\/li>\n
- \u00bfQu\u00e9 esfuerzos tenemos que hacer?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo puede ser medido?<\/li>\n<\/ul>\n
\nAceptable <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nEn otros acr\u00f3nimos del modelo SMART, el A es a veces una abreviatura de Asignable, Ambicioso o Aceptable. Sin embargo, el tema subyacente es similar: los objetivos solo funcionan cuando son respaldados por todas las personas involucradas. Esto siempre debe hacerse con su consentimiento, y todos deben sentirse c\u00f3modos con el nivel de ambici\u00f3n: demasiado alto puede ser demasiado estresante, mientras que las metas bajas en ambici\u00f3n resultan en una disminuci\u00f3n del desaf\u00edo y la motivaci\u00f3n.<\/p>\n
\u00a0Responder las siguientes preguntas puede ayudar a identificar las partes interesadas y las responsabilidades: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfEstamos todos de acuerdo en que este es el objetivo?<\/li>\n
- \u00bfC\u00f3mo se logra el objetivo?<\/li>\n
- \u00bfQui\u00e9n participar\u00e1 en esto?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1les son los pasos concretos a seguir para lograr esto?<\/li>\n<\/ul>\n
\nRealista <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nLa meta SMART debe ser parte de la estrategia y se alinea con la misi\u00f3n y visi\u00f3n y las metas. Un objetivo realista es factible y debe ser relevante para todos aquellos que est\u00e1n trabajando en \u00e9l, que tienen los recursos adecuados en tiempo, dinero y capacidad.<\/p>\n
Las preguntas que pueden ayudar a determinar si una meta es realista son: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfEs un objetivo que vale la pena?<\/li>\n
- \u00bfTenemos los recursos adecuados para comenzar esto?<\/li>\n
- \u00bfEste objetivo se alinea con la misi\u00f3n y visi\u00f3n?<\/li>\n<\/ul>\n
\nLimitaci\u00f3n de tiempo <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\nEl \u00faltimo aspecto de una meta SMART es el del tiempo. Crear un tiempo claro de inicio y finalizaci\u00f3n de la meta. \u00abUn a\u00f1o\u00bb puede parecer una meta, pero al especificar una fecha (por ejemplo, un a\u00f1o a partir de ahora, as\u00ed que el d\u00eda X del Mes X de 20XX), la meta es m\u00e1s tangible. Hay que asegurarse de tener suficiente tiempo para circunstancias imprevistas y para un aumento de la motivaci\u00f3n (no siempre se puede estar completamente motivado). Si hay disminuci\u00f3n de la motivaci\u00f3n, el objetivo podr\u00eda ser inalcanzable y no realista.<\/p>\n
Las preguntas que pueden ayudar a definir el tiempo son: <\/em><\/p>\n\n- \u00bfCu\u00e1nto tiempo llevar\u00e1 alcanzar esta meta?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ndo voy a trabajar en este objetivo?<\/li>\n
- \u00bfCu\u00e1ndo se debe completar la meta?<\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span>
<\/h1><\/span><\/div><\/div><\/div>La pr\u00f3xima vez que ejecutemos un proyecto, tom\u00e9monos un momento para considerar si nuestros objetivos son objetivos SMART.<\/p>\n
El renombrado fil\u00f3sofo y escritor estadounidense Elbert Hubbard<\/em> resumi\u00f3 mejor la vida sin objetivos cuando dijo:<\/p>\nMuchas personas fracasan en la vida, no por falta de habilidad o cerebro o incluso de coraje,<\/h5>\nsino simplemente porque nunca han organizado sus energ\u00edas en torno a una meta.<\/h5>\n
Hasta Pronto!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3712,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-3716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seguridad"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3716"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4039,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions\/4039"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3712"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Para saber hacia d\u00f3nde han de ir encaminadas todas nuestras estrategias.<\/p>\n
Necesitamos conocer hacia d\u00f3nde apuntar para poder conseguir llegar. Jam\u00e1s podremos avanzar si no sabemos hacia d\u00f3nde nos dirigimos.<\/p>\n
Esta es la raz\u00f3n por la que los objetivos SMART<\/strong> son necesarios para la evoluci\u00f3n, cualquiera sea el ambiente en donde desarrollemos nuestro accionar. Gracias a estos objetivos reduciremos tiempo, esfuerzo y dinero en recursos innecesarios. Nuestro trabajo ir\u00e1 solamente orientado hacia la consecuci\u00f3n de las metas propuestas o fijadas.<\/p>\n<\/div> Una vez identificadas las metas SMART, consideremos dividirlas en metas a largo plazo y metas a corto plazo.<\/p>\n La meta a largo plazo<\/strong> debe ser aquella que tratamos de conseguir en \u00faltima instancia, como el acceso universal a un nuevo f\u00e1rmaco en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os para todos los pacientes.<\/p>\n Las metas a corto plazo<\/strong> representan pasos m\u00e1s peque\u00f1os que deberemos dar para conseguir la meta final a largo plazo, como el acceso para un grupo de pacientes con una alta necesidad y urgencia durante el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n Espec\u00edfico <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Formulemos el objetivo lo m\u00e1s preciso y espec\u00edfico posible.<\/p>\n Este puede ser un comportamiento, acci\u00f3n o resultado deseado. Intentemos no utilizar ninguna jerga: cualquier persona debe entender un objetivo<\/em>. Preferiblemente se vincula a un n\u00famero, cantidad o porcentaje.<\/p>\n \u00a0Preguntas \u00fatiles: <\/em><\/p>\n Medible <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Sin ning\u00fan progreso visible, no hay forma de evaluar si se logra el objetivo. Hay que encontrar una manera de determinar si el n\u00famero que se acaba de especificar es medible y establece un punto de referencia o una medici\u00f3n de referencia para rastrear la mejora.<\/p>\n Intentemos responder las siguientes preguntas:<\/em><\/p>\n Aceptable <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n En otros acr\u00f3nimos del modelo SMART, el A es a veces una abreviatura de Asignable, Ambicioso o Aceptable. Sin embargo, el tema subyacente es similar: los objetivos solo funcionan cuando son respaldados por todas las personas involucradas. Esto siempre debe hacerse con su consentimiento, y todos deben sentirse c\u00f3modos con el nivel de ambici\u00f3n: demasiado alto puede ser demasiado estresante, mientras que las metas bajas en ambici\u00f3n resultan en una disminuci\u00f3n del desaf\u00edo y la motivaci\u00f3n.<\/p>\n \u00a0Responder las siguientes preguntas puede ayudar a identificar las partes interesadas y las responsabilidades: <\/em><\/p>\n Realista <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n La meta SMART debe ser parte de la estrategia y se alinea con la misi\u00f3n y visi\u00f3n y las metas. Un objetivo realista es factible y debe ser relevante para todos aquellos que est\u00e1n trabajando en \u00e9l, que tienen los recursos adecuados en tiempo, dinero y capacidad.<\/p>\n Las preguntas que pueden ayudar a determinar si una meta es realista son: <\/em><\/p>\n Limitaci\u00f3n de tiempo <\/u><\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n El \u00faltimo aspecto de una meta SMART es el del tiempo. Crear un tiempo claro de inicio y finalizaci\u00f3n de la meta. \u00abUn a\u00f1o\u00bb puede parecer una meta, pero al especificar una fecha (por ejemplo, un a\u00f1o a partir de ahora, as\u00ed que el d\u00eda X del Mes X de 20XX), la meta es m\u00e1s tangible. Hay que asegurarse de tener suficiente tiempo para circunstancias imprevistas y para un aumento de la motivaci\u00f3n (no siempre se puede estar completamente motivado). Si hay disminuci\u00f3n de la motivaci\u00f3n, el objetivo podr\u00eda ser inalcanzable y no realista.<\/p>\n Las preguntas que pueden ayudar a definir el tiempo son: <\/em><\/p>\n La pr\u00f3xima vez que ejecutemos un proyecto, tom\u00e9monos un momento para considerar si nuestros objetivos son objetivos SMART.<\/p>\n El renombrado fil\u00f3sofo y escritor estadounidense Elbert Hubbard<\/em> resumi\u00f3 mejor la vida sin objetivos cuando dijo:<\/p>\n Hasta Pronto!<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":2,"featured_media":3712,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-3716","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-seguridad"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3716"}],"version-history":[{"count":17,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4039,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3716\/revisions\/4039"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/3712"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3716"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3716"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3716"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\u00bfComo aplicar el m\u00e9todo SMART a nuestro oficio de cuidar?<\/em><\/h4><\/h1><\/span>
Analicemos cada paso<\/em><\/h6>\n
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sino simplemente porque nunca han organizado sus energ\u00edas en torno a una meta.<\/h5>\n