{"id":3736,"date":"2022-04-29T09:00:44","date_gmt":"2022-04-29T09:00:44","guid":{"rendered":"http:\/\/fundacionspine.org\/?p=3736"},"modified":"2022-04-25T03:25:22","modified_gmt":"2022-04-25T03:25:22","slug":"__trashed-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundacionspine.org\/index.php\/2022\/04\/29\/__trashed-4\/","title":{"rendered":"KAIZEN (Mejora continua)"},"content":{"rendered":"
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La creencia m\u00e1xima de la filosof\u00eda Kaizen se basa en que debemos mejorar continuamente para que nuestra vida se vuelva cada vez mas satisfactoria.<\/h5>\n
El principio en el que se sustenta el m\u00e9todo Kaizen, consiste en integrar de forma activa a todos los trabajadores de una organizaci\u00f3n en sus continuos procesos de mejora, a trav\u00e9s de peque\u00f1os aportes.<\/h5>\n<\/div><\/div><\/div>

La palabra\u00a0Kaizen<\/em>\u00a0proviene de dos t\u00e9rminos japoneses:\u00a0kai<\/em><\/strong>, que significa \u201cmejora\u201d, y\u00a0zen<\/em><\/strong>, que significa \u201cbueno\u201d o \u201cbienestar\u201d. La combinaci\u00f3n de estas palabras crea el concepto de mejora continua.<\/p>\n

Kaizen<\/em><\/strong>\u00a0se refiere al proceso de mejora continua en todos los aspectos. Este principio se basa en la idea de que si realizamos peque\u00f1as progresos de forma continua a lo largo del tiempo, estas pueden conducir a cambios importantes a largo plazo. La implementaci\u00f3n de peque\u00f1as mejoras, por m\u00e1s simples que estas parezcan, tienen el potencial de perfeccionar la eficiencia de las operaciones, y lo que es m\u00e1s importante, crean una cultura\u00a0 organizacional que garantiza la continuidad de los aportes, y la participaci\u00f3n activa del personal en una b\u00fasqueda constante de soluciones adicionales.<\/p>\n

El proceso\u00a0Kaizen<\/em><\/strong> se populariz\u00f3 en la d\u00e9cada de 1950 despu\u00e9s de la Segunda Guerra Mundial por los fabricantes japoneses. El objetivo del m\u00e9todo es mejorar continuamente los procesos para eliminar cualquier desperdicio. En este contexto, el desperdicio<\/em> se refiere al uso ineficiente del tiempo o a la redundancia en los procesos.<\/p>\n

Un ejemplo muy conocido del modelo de mejora continua es el modelo de producci\u00f3n de Toyota, que se centra en fabricar solo \u201clo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad necesaria\u201d. Desde entonces, este modelo se ha aplicado a muchas empresas, incluso fuera del sector automotor y desde hace algunos a\u00f1os se ha insertado en el accionar de los que hacemos seguridad en el sector de la salud.<\/p>\n

Un Kaizen<\/strong> no necesariamente debe necesitar grandes inversiones. Si bien para conseguir algunas mejoras hay que hacer algunos gastos muchas otras veces no es necesario para lograrla. Son mejoras o conductas individuales o de peque\u00f1os grupos y que de a poco va contagiando al resto del grupo. Uno de los recursos mas importantes que tienen las organizaciones es su CAPITAL INTELECTUAL HUMANO.<\/p>\n

Kaizen<\/strong> ofrece la posibilidad de aprovechar ese capital y conseguir mejoras con m\u00ednimas inversiones. La experiencia y la vocaci\u00f3n de las personas son la fuente principal de esta filosof\u00eda.<\/p>\n<\/div>

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\u00bfPara qu\u00e9 sirve la mejora continua?<\/h3><\/h1><\/span>
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El Kaizen retoma las t\u00e9cnicas de Control de Calidad dise\u00f1adas por Edward Deming, que refiere al ciclo PHVA (ya nos referiremos en otro art\u00edculo), pero incorpora la idea de que nuestra forma de vida merece ser mejorada de manera constante.<\/p>\n

El mensaje de la estrategia de Kaizen es que no debe pasar un d\u00eda sin que se haya hecho alguna clase de mejora, ya sea a nivel social, laboral o familiar.\u00a0 La complacencia es el enemigo numero uno del Kaizen. Se debe ser muy riguroso en encontrar la falla o problema y hacerse cargo de \u00e9l.<\/p>\n

Y en su idea de mejoramiento continuo se involucra a la gesti\u00f3n y al desarrollo de procesos, enfatizando en las necesidades de los clientes (en este caso nuestros pacientes) para reconocer y reducir los desperdicios. Para el Kaizen, al igual que el Just a Time, el factor tiempo tiene una importancia estrat\u00e9gica.<\/p>\n

Al igual que los procesos Lean (que nos referiremos en otro momento), los desperdicios fundamentales de esta estrategia son 3.<\/p>\n